Kiikarissa-palstalla esitellään kuukausittain hankkeita, joissa Luova Tampere on mukana.
Palstalla kerrotaan hankkeiden kuulumisia, ajankohtaista asiaa ja mitä tuleman pitää.

Pirkanmaan elämystalouden kehittämishanke

Pirkanmaan elämystalouden strategia julkaistiin syksyllä 2009. Strategia on ensimmäinen laatuaan Suomessa. Moni kysyy vielä tässä vaiheessa, kuten on kysynyt parin viime vuoden ajan, mitä tämä elämystalous oikein on? Elämystalous on monitahoinen käsite, jota käytetään eri tavalla ympäri maailmaa. Pääasiassa sen voi tiivistää sellaiseen liiketoimintaan, jossa asiakas maksaa päästessään kokemaan tietyn asian. Tampereen ja Pirkanmaan strategiaa luodessa elämystalouden kokonaisuuteen otettiin edellinen kuvaus mielessä pitäen toimialoista matkailu, kulttuuri ja muut luovat alat sekä urheilu ja virkistys.

Yrityselämän ja julkisen sektorin yhteinen ponnistus

Strategiatyö hankkeistettiin syksyllä 2008. Hankkeelle valittiin ohjausryhmä sekä varsinainen ydinryhmä, joka kehitti strategiasisältöä jatkuvasti. Prosessinomistajuus oli ja on edelleen Tampereen kauppakamarilla, mutta työn keskiössä oli lisäksi mm. yrittäjiä, Tredea, GoTampere, Luova Tampere, Pirkanmaan Yrittäjät ja Pirkanmaan liitto. Strategiatyö sisälsi sidosryhmäkyselyn, yhden isomman työpajan, tutkimuksia, parhaiden esimerkkien benchmarkingia, asiantuntijoiden kuuntelua sekä runsaasti pohdintaa ja keskustelua. Hanke päätettiin viime syksynä strategian julkaisemiseen, mutta kehittämistyö ei päättynyt, päinvastoin. Tällä hetkellä strategian jalkautuminen jatkuu ja seurantaa tehdään erittäin aktiivisesti.

Usein tällainen koko maakuntaa koskeva yhteisöllinen ja perusteellinen työ, jonka ytimessä on laaja verkosto pienyrittäjiä, on raskas käsiteltävä. Elämystalouden toimijat, niin yrittäjät kuin julkisen sektorinkin edustajat omaksuivat kuitenkin yhteistyön tärkeyden osallistuen avoimin mielen ja aktiivisesti strategiatyöhön. Tämä mahdollisti elinkeinoelämälähtöisen lähestymistavan, joka on menestystekijänä kriittisen tärkeä. Mikäli yrityskenttä ei nimittäin ole maaperänä hedelmällinen tällaiselle innovatiiviselle kasvupyrkimykselle, on kaikki panostukset tuomittu epäonnistumaan.

Tavoitteena yrityslähtöinen toiminta ja kansainvälinen tunneettuus

Elämystalouden strategiassa jäsenneltiin toimenpiteet, joiden avulla klusteri on vuosikymmenen kuluttua kannattavasti kasvava sekä kansallisesti ja kansainvälisesti tunnettu. Ensimmäinen toimenpide on yritysten liiketoiminnan kehittäminen. Tällä ei tarkoiteta mitään kädestäpitäen –toimintaa, vaan yrittäjien herättelyä aktiiviseen liiketoimintamallien uudistamiseen. Alueellisen koulutuksen, yhteistyöalustojen ja tutkimusdatan kautta yrittäjille annetaan työkaluja ja tukea, mutta yritysten sisällä piilee se palavin motivaatio ja terävimpien neronleimausten mahdollisuus.

Toinen toimenpide on tutkimustiedon hankinta ja julkistaminen. Tutkimustieto asiakkaista antaa yrityksille signaaleja uusista mahdollisuuksista ja toimialaa koskeva tieto taas julkiselle sektorille ja edunvalvojille päätöksentekoa helpottavia viestejä. Kolmas toimenpide käsittää liiketoimintaympäristön kehittämisen, mikä tarkoittaa esimerkiksi Tampere-brändin luomista ja kunnollisen elämyspalvelujen nettiportaalin rakentamista.

Hyvin käynnistetty prosessi on tehnyt alueestamme edelläkävijän elämystalouden rantautumisessa Suomeen. Perinteisestä teknokranttien maakunnasta on kuoriutumassa myös ennakkoluuloton, palveluihinsa panostava keskittymä, mikä tulee näkymään esimerkiksi matkailullisen vetovoiman kasvuna ja alueen vahvistumisena kasvukeskuksena.

Laitetaan elämykset euroiksi yhteistyöllä!

Harri Ojala
Asiantuntija
Tampereen kauppakamari